100 anys d’acompliment
Fa uns mesos, em van convidar al podcast d’un famos SaaS de recursos humans per a parlar sobre gestió del talent i quines eren les eines més adients. Com és habitual en el meu discurs, vaig comentar l’urgència de deixar enrere la vella avaluació de l’acompliment
De baix a dalt
L’altre dia, compartint una sessió d’evolució organitzacional amb un grup d’estudiants nascuts el 95, els comentava que tot canvi o transformació real succeeix, en essència, de baix a dalt. És a dir, neix a la primera línia i va ascendint (la major part de les vegades
Armari càpsula
Quan vaig emprendre, una de les primeres coses que vaig fer va ser donar més de dos terços del meu armari. Després de més de 20 anys treballant al món de la moda, tenia roba de tot tipus, per a totes les ocasions, en tots els estampats i teixits imaginables.
Promocions horitzontals
Fa uns dies, una persona d’HR m’explicava un problema que no la deixava dormir. Davant el ràpid creixement de la seva empresa, havien promocionat a manager de l’equip de producte el seu millor tècnic. Era algú que, operativament, era excepcional, amb un nivell
Vida nova (sense foc nou)
Aquest dies estic veient Pose, una sèrie meravellosa ambientada a New York a finals dels 80. Explica com una comunitat en clar risc d’exclusió decideix crear el seu propi entorn social i cultural, conscients que el model social imperant d’aquell moment els rebutja
Àncores organitzacionals
Ara mateix podem dir que totes les empreses estan reorganitzant departaments, evolucionant rols i estructures o redireccionant projectes (o tot plegat). És fantàstic assumir com a business as usual un estat de contínua iteració, on res no queda escrit sobre pedra
Dormint amb l’enemic
En els darrers anys estic observant un comportament curiós a determinades empreses, sobretot aquelles que continúen ancorades al pensament dels 90 (encara que estiguin “digitalitzades”). Totes s’enreden a fer processos de “transformació de marca”
El poder d’allò simple
L’altre dia, a una de les meves sessions, una persona al capdavant d’una empresa de desenvolupament tecnològic m’explicava que la seva absoluta prioritat és fer que el seu equip no superi les 30 persones per a mantenir la simplicitat a tots el nivells i aprofitar tot
La productivitat és del segle XX
Aquest matí llegia horroritzada aquest article (gràcies, Eduard Scott!) on s’explica que, en una paranoia per a controlar la productivitat, Espanya és el país europeu on més empreses tenen instal.lats softwares de vigilància per a monitoritzar els seus empleats
Empreses enganyifa
Fa uns mesos, quatre professionals d’hr molt propers van estar participant alhora en un procés de selecció per al rol de Direcció de Persones d’una de les empreses sexy del moment: imatge cool, to elegantment rebel, sector emergent i molt prometedor.
