Recuerdo que una de las cosas que peor llevaba en mi etapa corporate era que en las reuniones se escuchaban siempre las mismas voces, con lo cual siempre se tomaba el mismo tipo de decisiones (cosa que hacía que los problemas fuesen una eterna espiral).READ MORE
El otro día hablaba con una empresa que se dedica al mundo de los robots colaborativos, es decir, máquinas que trabajan codo con codo con seres humanos. Los robots se ocupan de las tareas repetitivas (las que se miden como “performance”) mientras que las personasREAD MORE
Hace mucho tiempo, en un brevísimo período de mi etapa corporate, tuve una jefa holograma. Lo primero que hizo cuando asumió su nueva posición fue trasladar su despacho (“despacho”, menudo anacronismo) fuera del departamento, lejos de su equipoREAD MORE
En este panorama desolador donde el eco de lo peor del siglo XX va más allá (por infinita desgracia) del entorno empresarial, existe una certeza: la sociedad (y, en consecuencia, toda organización, sea del tipo que sea) está formada por comunidadesREAD MORE
El otro día, en un grupo de whatsapp de excompañeros de trabajo convertidos en amigos, nos reíamos de un post que colgó en LinkedIn una persona que había trabajado con nosotros y que jamás destacó por ser, digamos, un ejemplo de lo que buscaríamosREAD MORE
Mucha gente podría decir que llegamos al final de este año más o menos como llegamos al final del año pasado, con temas de conversación y trending topics muy similares. Sin embargo, si hacemos zoom en la foto, veremos que el escenario es distintoREAD MORE
A estas alturas del año, puedo decir que el problema más común y recurrente que estoy encontrando en todas y cada una de las organizaciones con las interactúo es uno y solo uno: las personas han perdido total y absolutamente el controlREAD MORE
Justo cuando pensaba que ya lo había visto todo en el mundo empresarial, hace un par de semanas me contaron el grotesco caso de una organización que ha prohibido que las personas que se desvinculan de ella envíen mails de despedida a los compañerosREAD MORE
Este verano he estado trabajando en un caso de arquitectura organizacional donde una empresa, acompañada de un grupo de consultores “tradicionales”, intentaba resolver un problema operacional rediseñando su organigrama. Curiosamente, en lugar deREAD MORE
