La conquesta de les agendes
A aquestes alçades de l’any, puc dir que el problema més comú i recurrent que estic trobant a totes i cadascuna de les organitzacions amb les quals interactuo és un i només un: les persones han perdut el control de les seves agendes de manera total
La Cosa Nostra
Tot just quan creia que ja ho havia vist tot dins el món empresarial, fa un parell de setmanes em van explicar el cas esperpèntic d’una companyia que ha prohibit a les persones que es desvinculen enviar un mail acomiadant-se de la resta de companys.
Començar la casa per la teulada
Aquest estiu he estat treballant en un cas d’arquitectura organitzacional on una empresa, acompanyada d’un grup de consultors “tradicionals”, intentava resoldre un problema operacional redissenyant el seu organigrama. Curiosament, en comptes d’anar a l’operativa
Crear per a prosperar
És increïble que a aquestes alçades encara hi hagi perfils suposadament experts en creativitat i innovació entossudits a embolcallar tots dos conceptes amb un aire de misticisme i misteri, com si fossin habilitats inassolibles o només aptes per a uns quants
Sexy boards vs Boring boards
Aquesta setmana he tingut una sessió amb un board que m’ha fet reflexionar sobre les interaccions que he estat tenint amb diferents comitès de direcció durant aquests anys com a emprenedora. D’una manera 100% empírica, he creat una nomenclatura pròpia i no acadèmica
Passió vs Transacció
A casa som els orgullosos propietaris d’un vehicle de 17 anys del qual no diré la marca. És un model prou atemporal i ningú li fa els anys que té però, és clar, alguna xacra havia de tenir. Aquesta setmana va començar a fer unes estrebades estranyes
La recomendación del mes
Pasión por innovar. F. Ponti & X. Ferràs. Aquest llibre és de l’any 2006 i el vaig llegir el 2008. En aquell moment, les empreses no tenien transformation office, ningú no comprava projectes de canvi cultural i les paraules “innovació”, “disrupció”
Escapistes
Hi ha vegades on una determinada àrea d’una organització no va bé o està encallada i no sabem dir per què. La persona de confiança que s’ocupa d’aquesta àrea ens presenta propostes, ens explica els seus problemes per a fer-la funcionar,
7 minuts amb en Lucas Morera
En Lucas i jo ens vam conèixer fa 4 anys, tot just quan ell s’estrenava com a Retail, People & Culture Manager de Brownie, la marca que va veure néixer de la mà dels seus pares, en Juan i la Mercedes. Gràcies a en Lucas vaig descobrir el meu ara admirat Zygmunt Bauman
Equips: Euroleague Basketball.
Ho confesso. Abans de començar a col.laborar amb Euroleague Basketball, la terminologia que coneixia d’aquest esport es limitava a “final four” i “mvp”. Ara, em resulta impossible veure un partit i no pensar en tot allò que hi ha al darrere de l’esdeveniment.
