De abajo a arriba
El otro día, compartiendo una sesión de evolución organizacional con un grupo de estudiantes nacidos en el 95, les comentaba que todo “cambio” o “transformación” real sucede, en esencia, de abajo a arriba. Es decir, nace en la primera línea y va ascendiendo
Armario cápsula
Cuando emprendí, una de las primeras cosas que hice fue librarme de más de dos tercios de mi armario. Tras más de 20 años trabajando en el mundo de la moda tenía prendas de todo tipo, para cada ocasión, en todos los estampados y tejidos imaginables.
Promociones horizontales
Hace unas semanas, una persona de HR me contaba un problema que la tenía sin dormir. Ante el crecimiento acelerado de su empresa, habían promocionado a manager del equipo de producto a su mejor técnico. Se trataba de alguien que operativamente era excepcional
De trenes y empresas
Vivo fuera de la ciudad y odio pagar parkings (y, además, una tiene su conciencia medioambiental), lo cual significa que cuando voy a ver a mis clientes céntricos utilizo el tren. No sé en vuestra zona, pero en la mía coger el cercanías es un deporte de riesgo
Y cuenta nueva (sin borrón)
Estos días estoy viendo Pose, una maravilla de serie ambientada en New York a finales de los 80. Narra cómo un colectivo en claro riesgo de exclusión decide crear su propio código y entorno, conscientes de que el viejo modelo social imperante en ese momento les rechaza
Anclas organizacionales
Ahora mismo podemos decir que todas las empresas están reorganizando departamentos, evolucionando roles y estructuras o redireccionando proyectos (o todo a la vez). Si bien es estupendo asumir como business as usual un estado de continua iteración
Durmiendo con su enemigo
En los últimos años llevo observando un comportamiento curioso en determinadas empresas, sobre todo las que siguen ancladas en el pensamiento de los 90 (por más “digitalizadas” que estén). Todas y cada una de ellas se embarcan en procesos de
El poder de lo simple
El otro día, en una de mis sesiones, una persona al frente de una empresa tecnológica que me contó que su absoluta prioridad es hacer que su equipo no supere las 30 personas para así mantener la simplicidad a todos niveles y aprovechar todo el potencial de contribución
La productividad es del siglo XX
Esta mañana leía horrorizada este artículo (¡gracias, Eduard Scott!) donde se explica que, en una paranoia por controlar la productividad, España es el país europeo donde más empresas tienen instalados softwares de vigilancia para monitorizar a sus empleados
Organizaciones fachada
Hace unos meses tuve a cuatro profesionales de hr muy cercanos participando a la vez en un proceso de selección para el rol de Dirección de Personas de una de las empresas molonas del momento: imagen cool, tono elegantemente rebelde, sector emergente y muy prometedor.
