El otro día, en una de mis sesiones, una persona al frente de una empresa tecnológica que me contó que su absoluta prioridad es hacer que su equipo no supere las 30 personas para así mantener la simplicidad a todos niveles y aprovechar todo el potencial de contribuciónREAD MORE
Esta mañana leía horrorizada este artículo (¡gracias, Eduard Scott!) donde se explica que, en una paranoia por controlar la productividad, España es el país europeo donde más empresas tienen instalados softwares de vigilancia para monitorizar a sus empleadosREAD MORE
Hace unos meses tuve a cuatro profesionales de hr muy cercanos participando a la vez en un proceso de selección para el rol de Dirección de Personas de una de las empresas molonas del momento: imagen cool, tono elegantemente rebelde, sector emergente y muy prometedor.READ MORE
A estas alturas de la película tengo una cosa clara: tras el desconcierto lógico de los años 2020 y 2021, podemos decir que 2022 ha sido un año de construcción del nuevo modelo y que en 2023 todo apunta a que seguiremos con la misma tónica.READ MORE
Este mes se han cumplido 6 años de mi primer “bolo” como emprendedora, que consistió en compartir mis experiencias en retail internacional con un grupo de responsables de hr de países europeos. En esa mesa redonda pasé tres horas explicando cómo mi equipoREAD MORE
Hace unas semanas, acompañé a un equipo con el que colaboro ocasionalmente a presentar un proyecto a un cliente suyo. La presentación era a través de un ya clásico Teams y, para mi sorpresa, la persona que se conectó de la empresa cliente estuvo toda laREAD MORE
Recuerdo que una de las cosas que peor llevaba en mi etapa corporate era que en las reuniones se escuchaban siempre las mismas voces, con lo cual siempre se tomaba el mismo tipo de decisiones (cosa que hacía que los problemas fuesen una eterna espiral).READ MORE
El otro día hablaba con una empresa que se dedica al mundo de los robots colaborativos, es decir, máquinas que trabajan codo con codo con seres humanos. Los robots se ocupan de las tareas repetitivas (las que se miden como “performance”) mientras que las personasREAD MORE
Hace mucho tiempo, en un brevísimo período de mi etapa corporate, tuve una jefa holograma. Lo primero que hizo cuando asumió su nueva posición fue trasladar su despacho (“despacho”, menudo anacronismo) fuera del departamento, lejos de su equipoREAD MORE
