Rebranding HR
Fa unes setmanes, vaig acompanyar un equip amb qui col.laboro de tant en tant per a presentar un projecte a un client seu. La presentació era a través d’un ja clàssic Teams i, sorprenentment, la persona que es va connectar de l’empresa client va estar tota la
Organitzacions conversacionals
Recordo que una de les coses que duia pitjor a la meva etapa corporate era que a les reunions sempre s’escoltaven les mateixes veus, amb la qual cosa sempre es prenia el mateix tipus de decisions (i els problemes esdevenien una espiral eterna).
Empatx de performance
L’altre dia parlava amb una empresa que es dedica al món dels robots col.laboratius, és a dir, màquines que treballen al costat d’éssers humans. Els robots s’encarreguen de les tasques repetitives (aquelles que es mesuren com “performance”) mentre que les persones
Managers holograma
Fa molt de temps, en un periode molt breu de la meva etapa corporate, vaig tenir una manager holograma. La primera cosa que va fer quan va assumir la seva nova posició va ser traslladar el seu despatx (“despatx”, quin anacronisme) fora del departament, lluny del seu equip
Posar el fre de mà
En aquest panorama desesperant on l’eco més terrible del segle XX va més enllà (per infinita desgràcia) de l’entorn empresarial, hi una una certesa: la societat (i, com a tal, tota organització, sigui del tipus que sigui) està formada per comunitats que són una
Perfils de cartró pedra
Fa uns dies, en un grup de whatsapp que tinc amb amics que vam ser companys de feina, rèiem d’un post que va penjar a LinkedIn una persona que havia treballat amb nosaltres i que mai no va destacar per ser, diguem, un exemple d’allò que pensem que ha de ser
Shaking 2021
Molta gent podria dir que arribem al final d’aquest any més o menys com vam arribar al final de l’any passat, amb temes de conversa i trending topics molt semblants. Tanmateix, si fem zoom a la foto, veurem que l’escenari és diferent i els aprenentatges, reals. M’explicaré.
La conquesta de les agendes
A aquestes alçades de l’any, puc dir que el problema més comú i recurrent que estic trobant a totes i cadascuna de les organitzacions amb les quals interactuo és un i només un: les persones han perdut el control de les seves agendes de manera total
La Cosa Nostra
Tot just quan creia que ja ho havia vist tot dins el món empresarial, fa un parell de setmanes em van explicar el cas esperpèntic d’una companyia que ha prohibit a les persones que es desvinculen enviar un mail acomiadant-se de la resta de companys.
Començar la casa per la teulada
Aquest estiu he estat treballant en un cas d’arquitectura organitzacional on una empresa, acompanyada d’un grup de consultors “tradicionals”, intentava resoldre un problema operacional redissenyant el seu organigrama. Curiosament, en comptes d’anar a l’operativa
