Promociones horizontales
Hace unas semanas, una persona de HR me contaba un problema que la tenía sin dormir. Ante el crecimiento acelerado de su empresa, habían promocionado a manager del equipo de producto a su mejor técnico. Se trataba de alguien que operativamente era excepcional
Y cuenta nueva (sin borrón)
Estos días estoy viendo Pose, una maravilla de serie ambientada en New York a finales de los 80. Narra cómo un colectivo en claro riesgo de exclusión decide crear su propio código y entorno, conscientes de que el viejo modelo social imperante en ese momento les rechaza
Durmiendo con su enemigo
En los últimos años llevo observando un comportamiento curioso en determinadas empresas, sobre todo las que siguen ancladas en el pensamiento de los 90 (por más “digitalizadas” que estén). Todas y cada una de ellas se embarcan en procesos de
El poder de lo simple
El otro día, en una de mis sesiones, una persona al frente de una empresa tecnológica que me contó que su absoluta prioridad es hacer que su equipo no supere las 30 personas para así mantener la simplicidad a todos niveles y aprovechar todo el potencial de contribución
Organizaciones conversacionales
Recuerdo que una de las cosas que peor llevaba en mi etapa corporate era que en las reuniones se escuchaban siempre las mismas voces, con lo cual siempre se tomaba el mismo tipo de decisiones (cosa que hacía que los problemas fuesen una eterna espiral).
Endogamia
Hace unas semanas leía una noticia sobre el relevo en los órganos de dirección de una empresa de grandes dimensiones. Curiosamente, para afrontar esta nueva “etapa de cambios” en la que la organización iba a “potenciar más que nunca la innovación”
Echar el freno de mano
En este panorama desolador donde el eco de lo peor del siglo XX va más allá (por infinita desgracia) del entorno empresarial, existe una certeza: la sociedad (y, en consecuencia, toda organización, sea del tipo que sea) está formada por comunidades
Empezar la casa por el tejado
Este verano he estado trabajando en un caso de arquitectura organizacional donde una empresa, acompañada de un grupo de consultores “tradicionales”, intentaba resolver un problema operacional rediseñando su organigrama. Curiosamente, en lugar de
La recomendación del mes
The new new product development game. Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka. Este paper, originalmente publicado en 1986 y que HBR ofrece en su versión digital tiene una increíble trascendencia, ya que en él Takeuchi y Nonaka sentaron las bases de Scrum
Equipos: Euroleague Basketball.
Lo confieso. Antes de empezar a colaborar con Euroleague Basketball, la terminología que conocía de este deporte se limitaba a “Final Four” y “MVP”. Ahora, me resulta imposible ver un partido y no pensar en todo lo que hay detrás del acontecimiento.
