El otro día, en una de mis sesiones, una persona al frente de una empresa tecnológica que me contó que su absoluta prioridad es hacer que su equipo no supere las 30 personas para así mantener la simplicidad a todos niveles y aprovechar todo el potencial de contribuciónREAD MORE
Recuerdo que una de las cosas que peor llevaba en mi etapa corporate era que en las reuniones se escuchaban siempre las mismas voces, con lo cual siempre se tomaba el mismo tipo de decisiones (cosa que hacía que los problemas fuesen una eterna espiral).READ MORE
En este panorama desolador donde el eco de lo peor del siglo XX va más allá (por infinita desgracia) del entorno empresarial, existe una certeza: la sociedad (y, en consecuencia, toda organización, sea del tipo que sea) está formada por comunidadesREAD MORE
Este verano he estado trabajando en un caso de arquitectura organizacional donde una empresa, acompañada de un grupo de consultores “tradicionales”, intentaba resolver un problema operacional rediseñando su organigrama. Curiosamente, en lugar deREAD MORE
The new new product development game. Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka.
Este paper, originalmente publicado en 1986 y que HBR ofrece en su versión digital tiene una increíble trascendencia, ya que en él Takeuchi y Nonaka sentaron las bases de ScrumREAD MORE
Lo confieso. Antes de empezar a colaborar con Euroleague Basketball, la terminología que conocía de este deporte se limitaba a “Final Four” y “MVP”. Ahora, me resulta imposible ver un partido y no pensar en todo lo que hay detrás del acontecimiento.READ MORE
