El otro día, en una de mis sesiones, una persona al frente de una empresa tecnológica que me contó que su absoluta prioridad es hacer que su equipo no supere las 30 personas para así mantener la simplicidad a todos niveles y aprovechar todo el potencial de contribuciónREAD MORE
The new new product development game. Hirotaka Takeuchi & Ikujiro Nonaka.
Este paper, originalmente publicado en 1986 y que HBR ofrece en su versión digital tiene una increíble trascendencia, ya que en él Takeuchi y Nonaka sentaron las bases de ScrumREAD MORE
Durante estos días me acuerdo muchísimo de la primera vez que pisé Hong Kong. Era el año 2000 y una de las cosas que más me sorprendió en aquella ciudad alucinante donde a las 8 de la tarde los rascacielos de Central hacían su propio show con todo tipo de iluminacionesREAD MORE
Hay una magia universal en el acto de construir torres humanas. Si bien la tradición de hacer castells empezó en la zona del campo de Tarragona en el siglo XVIII, sus elementos clave están tan arraigados en core values tan transversales que actualmenteREAD MORE
Durante muchos años, Ezequiel y yo trabajamos para la misma empresa (basados en distintas ciudades) pero, curiosamente, jamás nos conocimos en persona. Casualidades de la vida, ha sido precisamente en nuestra etapa como emprendedores que READ MORE
Holacracy: The revolutionary management system that abolishes hierarchy. Brian J. Robertson.
¿Os imagináis que las personas que viven en una ciudad tuviesen que pedir autorización para sentarse en un banco, cruzar una calle READ MORE
Si a los creadores del Toyota Production System (TPS) les hubiesen dicho que, décadas después, los fundamentos prácticos y lógicos de su sistema de trabajo darían lugar a un concepto que se convertiría en un mantra aspiracional para las organizaciones,READ MORE
