El libro del mes

Holacracy: The revolutionary management system that abolishes hierarchy. Brian J. Robertson.
¿Os imagináis que las personas que viven en una ciudad tuviesen que pedir autorización para sentarse en un banco, cruzar una calle o entrar en una tienda a comprar? Absurdo, ¿no? Las ciudades se paralizarían. Entonces, ¿por qué el día a día de una organización debe ser diferente? Esto era lo que Tony Hsieh, CEO de Zappos, tenía en la cabeza el día que conoció a Brian J. Robertson, CEO de HolacracyOne. Y eso fue el principio de la transformación de Zappos, uno de los casos más monitorizados de evolución estructural de una organización y ejemplo de empresa holocrática.

Si bien está más que demostrado que el modelo jerárquico está obsoleto y que lleva a la ruina (económica, de reputación o ambas) a las organizaciones donde está incrustado, no es fácil encontrar la manera de evolucionar hacia estructuras más alineadas con las necesidades y retos del entorno actual. Holacracy (o Holocracia) no es una metodología, sino una manera de entender los ecosistemas organizacionales y de acompañarlos hacia una versión más ligera, productiva y rentable de ellos mismos. Si, como yo, te emociona la idea de perfiles empoderados, equipos líquidos, talento por encima de títulos o job descriptions y personas dispuestas a hacer que las cosas pasen (más que a hacer política de despacho), lánzate a leerlo (si no lo has leído ya).