El llibre del mes

Holacracy: The revolutionary management system that abolishes hierarchy. Brian J. Robertson. Us imagineu que les persones que viuen en una ciutat haguéssin de demanar autorització per a asseure’s a un banc, creuar un carrer o entrar a comprar a una botiga? Absurd, oi? Les ciutats es paral.litzarien. Així doncs, per què el dia a dia d’una organització ha de ser diferent? Això és el que en Tony Hsieh, CEO de Zappos , tenia al cap el dia que va conèixer en Brian J. Robertson, CEO d’HolacracyOne. I això va ser el principi de la transformació de Zappos, un dels casos més monitoritzats d’evolució estructural d’una organització i exemple d’empresa holocràtica.

Si bé està més que demostrat que el model jeràrquic està obsolet i porta a la ruïna (econòmica, de reputació o totes dues) les empreses on està encastat, no és fàcil trobar la manera d’evolucionar cap a estructures més alineades amb les necessitats i reptes del nostre entorn actual. Holacracy (o Holocràcia) no és una metodologia, sinó una manera d’entendre els ecosistemes organitzacionals i d’acompanyar-los cap a una versió més lleugera, productiva i rentable d’ells mateixos. Si, com jo, t’emociona la idea de perfils empoderats, equips líquids, talent per damunt de títols o job descriptions i persones disposades a fer que les coses passin (més que a fer política de despatx), llança´t a llegir-lo (si encara no ho has fet).