Shaking 2023

A tots i cadascun dels meus projectes i sessions del 2023 he pogut comprovar un fet molt clar: les persones només fan que les coses passin quan entenen el per què i el per a què d’aquestes coses i, especialment, quan veuen l’impacte que tindran al seu dia a dia. Tanmateix, en un entorn com el nostre, on cada cop hi ha més variables i xivarri de tot tipus, l’exercici d’entendre i replantejar-se coses es fa francament difícil (però no impossible).

Cal molt més que frases enginyoses a LinkedIn o vídeos de 60 segons per a fer didàctica i despertar el pensament crític que ens fa repensar allò que ens envolta. A més a més, no ens sobra el temps ni l’atenció ni estem per a soliloquis (jo la primera). Tot això genera dos reptes molt clars: d’una banda, desenvolupar arguments en forma i mida adequades per a mantenir atenta la persona receptora. D’altra banda, crear un espai de pau mental per a que les persones puguin processar aquests arguments i decidir convertir-los en acció (o no). I aquí és un rau el quid de la qüestió per a arribar a generar accions reals. Posem un cas clàssic dins el món organitzacional: si volem evolucionar, per exemple, el nostre model de gestió del talent, abans de començar a fer copy-paste d’altres empreses o comprar software a tort i a dret (o allò que recomani el consultor o conseller extern de torn) haurem de pensar per què no funciona allò que estem fent aquí i ara, entendre l’entorn que hi havia quan vam començar a utilitzar aquesta eina o procediment, quin impacte va tenir (o no) i comprovar la diferència amb l’entorn i necessitats actuals. Només llavors, un cop replantejat el present havent entès el passat i pensant quin és l’impacte beneficiós que volem en el col.lectiu d’usuaris serà possible evolucionar el model amb coherència i consistència. I que consti que sovint “evolucionar” no significa “crear quelcom des de zero” o “comprar un programa”, sinó fer servir allò que ja tenim però amb una altra perspectiva o aplicant una nova mirada o narrativa, resultat d’aquest procés d’enteniment i comprensió que comentàvem a l’inici. Dit d’una altra manera, sense entendre per què i per a què no és possible generar res de consistent. I això, evidentment, no aplica només a un model de gestió del talent, sinó a (gairebé) qualsevol cosa que ens plantegem.    

Així doncs, en els propers 365 dies continuarem treballant per a que l’evolució no s’aturi i les coses passin de debò gràcies a entendre i comprendre. Perquè només així persones i organitzacions emprendrem accions sostenibles i amb impacte real, adaptades al nostre entorn i respectuoses amb la nostra essència.

Us desitjo de tot cor enteniment, comprensió i tota la salut per al 2024.

I, com ja és un clàssic de cap d’any 😊, us deixo un resum dels meus 5 posts més llegits del 2023. Moltíssimes gràcies per ser-hi, #ShakerCommunity!

  1. Els processos de selecció no haurien de ser com un reality show. Organitzacions façana.
  2. No organitzem departaments per funcions, sinó per la seva contribució. Àncores organitzacionals.
  3. El desenvolupament ja no és una escala, sinó un pont. Promocions horitzontals.
  4. Per a que una estratègia sigui accionable cal implicar tots els nivells d’una organització. Trens i empreses.
  5. Transformar el front no serveix de res si no transformes el back. Dormint amb l’enemic.

 

No Comments

Post a Comment

Uneix-te a la 
COMUNITAT SHAKER
Estaré encantada de mantenir-te al dia!
APUNTA'T
close-link