7 minuts amb en Tomás Giovanetti

En Tomás Giovanetti és l’únic dels perfils que he entrevistat en aquests quasi 4 anys de blog a qui no conec (encara) en persona. Coses de la pandèmia i de les distàncies físiques. Sort que el món online ens resol aquest gap. Des del 2016 en Tom és la punta de llança de TGA (The Gaming Agency), una organització que fa servir el gaming com a solució a diferents necessitats empresarials: branding, engagement, llançament de productes, formació, … Nascut a Buenos Aires el 1998, Giovanetti comparteix amb nosaltres, entre altres temes, per què l’entorn gaming és el més adequat per a construir comunitat, tant amb el client extern com amb l’intern.

1.Explica’ns, com vas començar en el món del gaming des d’una perspectiva professional?
Com a anècdota, jo vinc del món de l’esport. Vaig estar molts anys competint a tennis, on vaig arribar a estar al ranking sub16 del meu país, Argentina. El 2016, com a hobby, vaig desenvolupar el meu primer videojoc que tenia una forta temàtica anti-bullying. Aquest joc va tenir un èxit increïble a la plataforma STEAM, on es va posicionar com el primer en vendes. A arrel d’això, el meu mentor, en Gabriel Monti, em va ajudar a anar més enllà professionalment.

2.Com va néixer TGA (The Gaming Agency) i quin és el vostre propòsit? Quin és el vostre futur immediat?
Curiosament, TGA al principi venia de les meves inicials (Tomás Giovanetti Alejandro). La veritat és que el procés entre prendre la decisió de professionalitzar els videojocs a fundar TGA va anar molt ràpid. Vam néixer sobretot amb el propòsit de ser una forma de comunicar contingut, no com una eina de simple divertimento. Actuem com a pont de comunicació de contingut de qualitat entre marques i audiència, sobretot públic jove, a través de la diversió.
A TGA utilitzem l’entorn gaming per a comunicar contigut de valor dins de tres eixos: branded games, training games i community gaming. El nostre contigut abarca des de treballar l’ADN d’una marca, treballar la gestió del canvi cultural o llançar un nou producte. A principis d’aquest any hi va haver un gran canvi perquè vam aconseguir la nostra primera ronda d’inversió que ens ha permès avançar en la professionalització de la organització. Hem incorporat talents de trajectòries molt consolidades com en Julio Alfonsín, en Diego Mikiej o en Lorenzo Sanz. Ara per ara, estem presents a set països: Argentina, Perú, Chile, México, USA, Espanya, França i treballem amb clients com Nestlé, Telefónica o Sony.
Ens volem convertir en el principal developer d’aquest tipus de producte, consolidar-nos als mercats d’Europa i USA i entrar a nous països com Emirats Àrabs.

3.Ens podem passar hores amb un joc … Per què el gaming ens “enganxa” tant?
No és un tema simple. Un joc té una combinació lúdica i visual que és on es genera molt de valor. A diferència d’un producte d’e-learning, el gaming és un producte molt més sofisticat que t’atrapa gràcies a tres elements. El primer és l’entorn: la música, els elements gràfics, els colors, els personatges, la història … És molt més experiencial, cosa que fa que l’usuari s’introdueixi vivencialment al joc. El segon element és el factor competició. Entrem a jugar perquè generalment al nostre cervell li agrada acceptar reptes. Sia contra nosaltres mateixos, sia contra els nostres companys, ens agrada anar superant missions i nivells. Les ganes de ser millor ens fan dedicar més hores al joc.
El tercer element és el concepte “premi”. Competim per a aconseguir quelcom, per això els rewards són molt importants.

4.Avui tothom gamifica, però quina diferència hi ha entre “gaming” i “gamificació”?
Són conceptes molt barrejats perquè la industria encara és novedosa. La meva percepció és que la gamificiació són sistemes de punts que dónen premis a l’usuari per a fer bé una tasca (per exemple, per a aconseguir objectius de vendes). El gaming és un híbrid. Tens punts i premis, però l’acció s’executa dins d’un joc on l’storytelling i la construcció de personatges és un element molt potent.

5.Hi ha algun element a tenir en compte en el desenvolupament d’un producte quan passem de gaming de lleure a gaming corporate?
S’assemblen bastant. Tècnicament, compartim tots els recursos i elements del gaming de lleure i els posem al servei del contingut  que vulgui comunicar l’empresa: des de temes de compliance fins a temàtica vinculada a transformació cultural, per dir dos exemples.

Moltíssimes gràcies per compartir les teves perspectives amb nosaltres, Tom!

Si voleu saber-ne més, feu un cop d’ull a www.tgacompany.com

Sense comentaris

Publica un comentari

Uneix-te a la 
COMUNITAT SHAKER
Estaré encantada de mantenir-te al dia!
APUNTA'T
close-link