7 minuts amb la Montse Ventosa

M’encanten els perfils eclèctics i la Montse Ventosa n’és un. Ens vam conèixer fa segles, tot just quan ens varem creuar fugaçment treballant a la mateixa empresa. Des de llavors, la Montse i jo ens hem anat retrobant, sempre de manera breu, fins que fa unes setmanes, per casualitats de la vida, ens hem tornat a posar en contacte per a començar un parell de projectes que ens donaran l’oportunitat de treballar, per fi, plegades.
Nascuda a Barcelona, la Montse ha viscut a Madrid i a Londres i porta gairebé dos anys basada a Monterrey, Mèxic, on és la Sots-Rectora de Talent, Benestar i Propòsit a la Universidad Tecmilenio, esponsoritzada pel prestigiós Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. La carrera de la Montse és un recorregut molt interessant a través del món corporate, l’empreneduria, la innovació, el coaching i el “happyshifting” des d’una perspectiva pràctica.

1.No és habiutal trobar-se dins del món acadèmic una àrea que barregi talent amb benestar i propòsit. Com neix la idea de crear quelcom així dins de Tecmilenio?
A Tecmilenio, talent, cultura i experiència sempre han estat molt relacionats i han format part del nostre codi natiu digital (tot just hem fet 18 anys i pertanyem a la generació digital fins i tot per data de naixement). El benestar ja formava part de la nostra cultura, però l’arribada de la covid ha accentuat la necessitat de fer guanyar rellevància a aquest concepte, fins el punt que ha esdevingut l’eix de la nostra estratègia. Només aconseguirem benestar si transmetem aquesta cultura de benestar i la compartim amb tota la nostra comunitat. Cultura té molt a veure amb com una persona sent i viu, amb els seus talents, i tot allò impacta a les decisions que aquesta persona pren. Per això, una cultura de benestar transpirarà benestar a les seves accions. A Tecmilenio tenim molt clar que preparar el millor talent comença per dins.

2.Com influeix el teu background vital i professional en el teu rol actual?
Sóc un perfil molt atípic i sempre he estat una freedom fighter. Vaig començar la meva carrera professional dins del món dels recursos humans, però ben aviat vaig descobrir que també poden ser molt inhumans. Per això, durant un temps, em vaig allunyar d’aquesta àrea. Tanmateix, sóc una apassionada de les persones, de manera que vaig enfocar la meva professió i, ja sigui com a emprenedora o treballant a corporate, el meu propòsit és aconseguir crear una relació fluida entre les persones i les seves feines. Estic convençuda que créixer personalment i professionalment a la feina és possible i és també una font de felicitat. Aquesta perspectiva també està molt relacionada amb l’educació. Tradicionalment només hi havia dos focus: educar o ser educat. Vaig anar descobrint que és possible adoptar altres perspectives des del prisma educatiu, on tots els actors agafen rols més actius. Així doncs, enllaçar persones, educació, feina i felicitat ha estat quelcom constant a la meva vida i avui és l’essència del meu rol a Tecmilenio.

3.El concepte “benestar” s’està associant actualment a diferents contextos i entorns. Com s’interpreta a Tecmilenio?
A Tecmilenio tenim el nostre Instituto de Ciencias de la Felicidad que, precisament, està evolucionant a Instituto de Ciencias del Bienestar y la Felicidad. Pensem en el benestar en el sentit més ampli de la paraula: és l’estat en el qual una persona està en procés de creixement i desenvolupament, una espècie d’incomoditat còmoda on tenim una percepció positiva del nostre entorn. És justament allò contrari a la indefensió apresa de la qual parla Seligman, on la gent es comporta passivament davant una situació que creu que no pot canviar. És essencial equipar la persona per a que pugui afrontar el seu entorn, sigui quin sigui i, siguin quins siguin els seus talents, desenvolupar la capacitat individual per a tenir consciència, disciplina i resiliència. Ensenyem la nostra comunitat a tenir les set dimensions del benestar: físic, emocional, intel.lectual, social, espiritual, professional i financer.

4.Quina relació tenen el talent i el propòsit amb la innovació?
La innovació de debò arriba quan el propòsit vital d’una persona està alineat amb el propòsit de la organització on treballa. Sens dubte, el talent és clau, però el factor essencial és la tolerància. Una cultura on s’abraça la diferència, un entorn inclusiu i divers, és un lloc idoni per a que les persones siguin elles mateixes i expressin els seus talents en el sentit més ampli i això origina la innovació.

5.Què és això del “happyshifting” i quines aplicacions pràctiques té?
Fa uns anys, em van preguntar què en pensava del downshifting, sobretot lligat a l’aspecte laboral i em va semblar terrible. Renunciar a la feina per a ser més feliç? Quelcom estem fent malament… Evidentment, la solució no és un “upshifting”. És cert que la paraula “treball” ve del llatí “tripallium”, que era un instrument de tortura. És terrible considerar una tortura quelcom que ens ocupa gran part del nostre temps. Com a resposta, parlar de happyshifting vol dir agafar el comandament de la teva vida i fer els canvis que hagis de fer per a ser feliç. Això no ha de significar deixar de treballar, sinó treballar en quelcom que et faci feliç. La feina pot esdevenir una font de realització i felicitat si està alineada amb el teu propòsit vital. Evidentment, no és fàcil, però sí possible i treballo dia a dia per a ser-ne una mostra.

Moltíssimes gràcies per compartir la teva experiència i perspectiva amb nosaltres, Montse!

Sense comentaris

Publica un comentari

Uneix-te a la 
COMUNITAT SHAKER
Estaré encantada de mantenir-te al dia!
APUNTA'T
close-link