Aguafiestas

Afortunadamente, en mi vida académica y laboral me he topado solamente con dos aguafiestas. Uno era un profesor de francés de secundaria que me dijo que “si seguía así” (nunca supe qué significaba “así”) nunca entraría en mi carrera soñada. El otro era un director de una empresa en la que trabajé que me dijo que como yo sonreía tanto nunca nadie me tomaría en serio profesionalmente. Ambos vaticinios me entraron por una oreja y me salieron por la otra. El tiempo demostró que estos dos señores tan agoreros se equivocaron y ambos quedaron relegados en un rincón recóndito de mi cerebro con la etiqueta “losers”.

Analizando con la perspectiva de los años ambos perfiles, existen ciertos aspectos comunes entre ellos: los dos eran profesionales con resultados mediocres, sin autoridad sobre su comunidad y sin propósito vinculado a lo que hacían. Supongo que el que ejercía de profesor hubiese preferido dedicarse a la investigación (por decir algo) y no tenía las más mínimas ganas de filosofar sobre Baudelaire con un grupo de adolescentes. Supongo que el que ejercía de director lo que quería era dedicarse a montar a caballo (por decir algo) y le daba una pereza enorme intentar mantenerse al frente de una empresa de la cual debía rendir cuentas a su familia. En todo caso, está claro que ambos individuos eran personas frustradas que, por una serie de decisiones personales, estaban alejadas de su propósito. ¿Puede alguien así ejercer algún tipo de influencia positiva en su equipo? ¿Qué tipo de manager puede llegar a creer que emitir afirmaciones negativas es útil para hacer mejorar a alguien que depende de él o ella? Y, lo que es peor, ¿cuánto daño provocan este tipo de personajes en personas más frágiles que pueden llegar a hacerles caso y poner en jaque su futuro personal y profesional?

Todo el mundo sabe de determinados perfiles que llegan a un rol o posición de manager por motivos muy arbitrarios: porque estaban ahí, porque no había nadie más, porque les une una relación de amistad o parentesco con alguien, etc. Pero eso no es curiosamente lo más grave del asunto, sino los efectos devastadores que una persona sin vocación de manager y, por lo tanto, sin vocación de servicio, puede tener en las personas que dependen de él o ella. Junto con la vocación de servicio viene inherentemente la voluntad de llevar a las personas a su mejor versión a través de una proyección positiva, no de una afirmación negativa y sentenciadora. Mi admirada Marva Collins dejó muy claro en su obra y sus acciones que el refuerzo positivo y la confianza son esenciales para que las personas evolucionen y hagan aflorar lo mejor de sí mismas. Solamente los buenos perfiles de management son conscientes del pleno poder de sus palabras y hechos y de su impacto en su comunidad o equipo. Acompañar a tus personas hacia su mejor versión no es solamente un acto de servicio, también de valentía. Hay veces en las que tendrás que admitir que, por los motivos que sea, tú no serás capaz de hacer evolucionar a determinados perfiles y en ese caso tendrás que apartarte, no sentenciar negativamente y poner a esta persona en manos de otro u otra manager para que siga su camino.

Ciertamente, es muy difícil y poco probable que los malos líderes (casualmente, grandes ególatras) lleguen a hacer estas reflexiones. Afortunadamente, quien tendrá la última palabra en hacer caso o no a los managers agoreros serán las personas de su equipo. Así que no dejéis que arruinen vuestra fiesta.

3 Comments
  • Eva Bravo

    3 febrero, 2021 at 9:07 am Responder

    Me encante leerte Emma
    Que pena perder el contacto “físico” y no vernos para charlar y enriquecerme con conversaciones de perfil constructivo y “abre ojos” en ocasiones
    Me haces sonreír, reír y recordar situaciones.
    Te mando un beso enorme crack!

  • Ruoley

    10 febrero, 2021 at 6:46 pm Responder

    Love it!!
    Un beso muy grande
    Ruoley

  • María José Tudela

    11 febrero, 2021 at 7:56 am Responder

    Emma ! Gracias por tu texto, inspirador y muy real
    Afortunada de haber coincidido contigo.

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