La Paradoja. James C. Hunter. Hoy estoy de revival. “La Paradoja” fue una de las primeras obras de management que leí, hace 20 años. El mes pasado, en mi entrevista con David Cantallops (haz click aqui), rememoramos este libro, que durante años y años recomendé a todos los equipos con los que trabajaba.
He utilizado hasta la saciedad los conceptos de poder, autoridad y liderazgo que tan bien se trabajan en el libro. Fue la base para inspirar una dinámica que he realizado en todas las sesiones de management que he impartido en 4 de los 5 continentes (me falta Australia) y donde se alcanzan las mismas conclusiones, más allá de generaciones, culturas, razas, religiones o sexo. En resumen, La Paradoja representó una gran fuente de inspiración en mis primeros pasos desarrollando equipos. Y sigue manteniendo su vigencia.
Hoy, releyéndola, me cuestiono más que nunca por qué en español se tradujo así el título. En versión original, el libro se llama “The Servant” (El Sirviente), ya que el foco central de la obra es el liderazgo de servicio (“para liderar hay que servir”). Qué curioso que para traducir el título al español, en los 90, los verbos “liderar” y “servir”, asociados, nos llevasen al concepto “paradoja”. ¿Reflejo del mindset de una época? De acuerdo, soy traductora y estoy llevando esta reflexión demasiado lejos. Pero resulta curioso, ¿verdad?
