Durant molts anys, l’Ezequiel i jo v\u00e0rem treballar per a la mateixa empresa (ubicats en diferents ciutats) per\u00f2, curiosament, mai no ens v\u00e0rem con\u00e8ixer en persona. Casualitats de la vida, ha estat precisament a la nostra etapa com a emprenedors que he tingut la sort de coincidir amb ell a projectes i clients comuns.<\/p>\n
\u00c9s dels poqu\u00edssims CEO que conec que han estat capa\u00e7os de reinventar-se m\u00e9s enll\u00e0 d’un rol corporate. Sens dubte, perqu\u00e8 porta l’empreneduria de s\u00e8rie i est\u00e0 naturalment orientat a l’acci\u00f3. Expert en estrat\u00e8gia, innovaci\u00f3 i retail, l’Ezequiel \u00e9s un perfil polifac\u00e8tic (assessor a diversos boards, professor a l’IE, TED speaker, business angel, mentor d’start-ups, …) per\u00f2 sempre amb un clar fil conductor: defensar l’ecosistema com a model per a fer evolucionar sosteniblement les organitzacions (i els seus comptes de resultats).<\/p>\n
1. Qu\u00e8 vols dir quan parles d’ “ecosistema”?<\/strong> 2. Com est\u00e0 canviant el business code<\/em> en els darrers 5 anys?<\/strong> 3. Per qu\u00e8 es parla tant d’estrat\u00e8gia i tan poc d’operacions?<\/strong> 4. Un consell que sempre dones a les teves start-up.<\/strong> 5. Quin paper tenen les persones en aquest moment clau de reinvenci\u00f3 organitzacional?<\/strong> 6. Com penses que es redibuixaran els famosos “comit\u00e8s de direcci\u00f3”?<\/strong> 7. Apunta algun sector on vegis oportunitats per a crear valor.<\/strong> Molt\u00edssimes gr\u00e0cies per a compartir la teva perspectiva amb nosaltres, Ezequiel! Prenem nota!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durant molts anys, l’Ezequiel i jo v\u00e0rem treballar per a la mateixa empresa (ubicats en diferents ciutats) per\u00f2, curiosament, mai no ens v\u00e0rem con\u00e8ixer en persona. Casualitats de la vida, ha estat precisament a la nostra etapa com a emprenedors<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":24099,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[154],"tags":[395,923],"class_list":["post-24103","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies","tag-agile-ca","tag-newmanagement-ca"],"yoast_head":"\n
\nFa uns anys, el paradigma de la compet\u00e8ncia estava centrat en all\u00f2 que una empresa era capa\u00e7 de fer amb els seus recursos i capacitats. Avui aix\u00f2 ha canviat i l’enfocament competitiu \u00e9s all\u00f2 que una empresa \u00e9s capa\u00e7 de fer amb els recursos i capacitats dels socis que comparteixen un objectiu com\u00fa. Aix\u00f2 \u00e9s l’ecosistema: les relacions que una empresa \u00e9s capa\u00e7 d’establir amb socis, col.laboradors i fins i tot competidors per a desenvolupar una soluci\u00f3 que competeix amb la soluci\u00f3 que un altre grup d’empreses ha desenvolupat. Es crea valor de manera conjunta. Aix\u00f2 significa recon\u00e8ixer que una part important del valor que genera una empresa est\u00e0 passant fora de les seves n\u00f2mines, de manera que la nostra soluci\u00f3 ser\u00e0 proporcionalment millor a la nostra capacitat d’interactuar i d’apalancar-nos sobre els recursos que hi ha al nostre ecosistema. Aix\u00f2 hi ha empreses que fa anys que ho han ent\u00e8s i formen part d’un sistema d’innovaci\u00f3 oberta que els permet generar solucions inigualables pel que fa als recursos i capacitats d’una sola empresa.<\/p>\n
\nL’augment de la compet\u00e8ncia i l’entrada de nous operadors amb visions distintives est\u00e0 estovant les consci\u00e8ncies. Crec que les companyies s’estan obrint i intentant col.laborar amb m\u00e9s recursos de l’entorn. Fa uns anys busc\u00e0vem les solucions dins. Ara, l’expectativa \u00e9s que la soluci\u00f3 pugui venir de l’entorn. Gran part del talent est\u00e0 fora de les nostres empreses i hem d’interactuar-hi. Aix\u00f2 ha generat una visi\u00f3 molt m\u00e9s \u00e0mplia de les nostres capacitats de gesti\u00f3, motivaci\u00f3 i lideratge.<\/p>\n
\nLes operacions estan al servei de l’estrat\u00e8gia i han de respondre als objectius i intencions que planteja. \u00c9s cert que en els darrers anys han existit algunes empreses que des de les seves operacions excel.lents han estat capaces de revolucionar el concepte estrat\u00e8gic que existia en alguns sectors. Ha passat a ind\u00fastries com la moda, els viatges, l’entreteniment i tamb\u00e9 molt a restauraci\u00f3. Aquests exemples han creat una nova visi\u00f3 estrat\u00e8gica fonamentada en les operacions. S\u00ed que estic observant darrerament i no se’n parla tant de la import\u00e0ncia de la t\u00e0ctica. Des d’un servei r\u00e0pid amb les operacions som capa\u00e7os de generar petites posicions d’avantatge cojuntural sobre competidors gr\u00e0cies a la nostra capacitat de r\u00e0pida reacci\u00f3. \u00c9s un concepte que uneix les operacions i l’estrat\u00e8gia.<\/p>\n
\nCom a inversor en projectes amb potencial de creixement, la meva recomanaci\u00f3 principal \u00e9s identificar r\u00e0pidament on tens el coll d’ampolla. Si apliquem una visi\u00f3 sist\u00e8mica a l’empresa, sempre existeixen limitacions en els projectes i no sempre s\u00f3n de contingut econ\u00f2mic, m\u00e9s aviat estan lligats a les capacitats i la connectivitat amb l’entorn. Identificar quan abans millor aquestes limitacions, aconseguir resoldre-les i despla\u00e7ar-se cap a noves limitacions no deixa de ser l’objectiu principal d’una start-up. Si deixes d’identificar aquestes limitacions \u00e9s que est\u00e0s mort o que ja has venut l’empresa …<\/p>\n
\nEstem vivint un temps apassionant on els paradigmes estan canviant i hem de conviure entre models organitzatius nous i d’altres m\u00e9s tradicionals. En aquest context estic acostumat a veure a les organitzacions “l\u00edders clandestins” que s\u00f3n capa\u00e7os de fer avan\u00e7ar organitzacions menys desenvolupades gr\u00e0cies a la seva passi\u00f3, visi\u00f3 i empenta. \u00c9s gent capa\u00e7 de formar-se de manera aut\u00f2noma, provar noves maneres de treballar, conv\u00e8ncer als altres per a que ho apliquin i es resisteixen a treballar d’una manera obsoleta. Crec que aquesta capacitat de fer avan\u00e7ar les organitzacions gr\u00e0cies a persones que s’estan reinventant constantment ser\u00e0 un dels factors d’\u00e8xit amb m\u00e9s gran impacte. Altres empreses, per\u00f2, s’assemblen m\u00e9s a l’administraci\u00f3 amb els seus terminis, procediments i capacitats.<\/p>\n
\nEn el m\u00f3n Agile<\/em> de qu\u00e8 us parlava, considero que el comit\u00e8 de direcci\u00f3 \u00e9s el primer \u00f2rgan a evolucionar. Des del meu punt de vista, ha d’agafar un rol d’sponsors d’iniciatives per a que grups i equips de la organitzaci\u00f3 les puguin abanderar i desenvolupar amb un lideratge distribu\u00eft. Crec que la rapidesa rau a la capacitat d’execuci\u00f3 des de les bases amb el suport d’un comit\u00e8 de direcci\u00f3 receptiu a les propostes ascendents i no tant en una visi\u00f3 descendent de desplegament en cascada d’objectius com moltes empreses continuen fent.<\/p>\n
\nConsidero que hi ha una gran oportunitat per a les empreses de mida mitjana (all\u00f2 que al nord d’Europa consideren les companyies de fins a 300 milions d’euros) que tenen un potencial de creixement molt interessant perqu\u00e8 tenen una estructura superior a les petites empreses per\u00f2, alhora, tenen la possibilitat de reaccionar sense la feixuguesa que acostumen a tenir moltes corporacions. A Espanya no hi ha tantes empreses d’aquest tipus, per\u00f2 que les que hi ha estan tenint un desenvolupament molt bo i poden competir a nivell internacional d’una manera molt efectiva. De fet, sovint, els fons de capital risc estan baixant els seus l\u00edmits per a poder incloure en el seu focus d’operacions aquest tipus de companyies. En un mercat polaritzat entre molt grans i petites, hi ha un forat molt atractiu per a les empreses mitjanes.<\/p>\n