\u00c9s curi\u00f3s, per\u00f2 un dels primers impulsos que t\u00e9 una organitzaci\u00f3 quan detecta una mancan\u00e7a interna (normalment vinculada a resultats o a \u201cfer que les coses passin\u201d) \u00e9s afegir nivells de management. D\u2019aquesta manera, en el cas d\u2019una empresa jer\u00e0rquica, l\u2019estructura feixuga es perpet\u00faa i, en el cas d\u2019una organitzaci\u00f3 petita, s\u2019inicia la jerarquitzaci\u00f3. En ambd\u00f3s casos el model s\u2019allunya de l\u2019organitzaci\u00f3 lleugera, sostenible, participativa i orientada a resultats que totes les empreses diuen estar buscant. En conseq\u00fc\u00e8ncia, anem engreixant les posicions enfocades a t\u00e0ctica i a estrat\u00e8gia en detriment de posicions d\u2019operativa que, al final, s\u00f3n les que s\u2019encarreguen de fer que els projectes ideats per l\u2019estrat\u00e8gia \u00e9s facin realitat.<\/p>\n
\u00c9s molt interessant veure com a determinats pa\u00efsos (i cada cop m\u00e9s a Espanya), una situaci\u00f3 d\u2019aquest tipus es resol utilitzant vies m\u00e9s sostenibles per a l\u2019organitzaci\u00f3 i menys compromeses per a la seva estructura. A la majoria de casos, es contracta experts externs que, de manera individual o en equip, treballen amb la organitzaci\u00f3 per, en un temps establert, superar aquestes mancances i, un cop feta la missi\u00f3, es retiren. No parlem dels t\u00edpics projectes de consulting, sino d\u2019accions concretes de professionals que durant anys han format part del m\u00f3n corporate i que actualment s\u00f3n perfils independents que parlen de t\u00fa a t\u00fa amb les empreses a les quals ajuden perqu\u00e8, precisament, v\u00e9nen d\u2019un entorn similar. Les solucions que ofereixen no surten de teories ni d\u2019articles acad\u00e8mics (encara que tinguin una formaci\u00f3 s\u00f2lida), sino de l\u2019expertise de la posici\u00f3 i d\u2019\u00e8xits demostrats. <\/p>\n
Aquest perfil de professionals augmenta any rere any a pa\u00efsos amb entorns laborals tan madurs com el Regne Unit. All\u00e0, un 36% de la poblaci\u00f3 en actiu treballa com a freelance (un total de 2 milions de persones a tot el pa\u00eds) a sectors com tecnologia, recursos humans o sanitat.<\/p>\n
Si b\u00e9 \u00e9s cert que a Espanya no estem entrenats a la cultura de l\u2019empreneduria (i menys els nascuts abans del 85, educats en un mindset m\u00e9s funcionarial amb desconfian\u00e7a a emprendre), cada cop trobo m\u00e9s perfils que decideixen iniciar el seu projecte propi per a ajudar les organitzacions des de fora. S\u00f3n professionals de diverses disciplines per a qui l\u2019entrepreneurship \u00e9s un model aliniat amb el seu prop\u00f2sit vital i laboral. El motius s\u00f3n molt diversos: perfils directius que, cansats de corporate politics, decideixen re-escriure la seva carrera; professionals liberals que necessiten estar sempre actualitzats i reinventant-se i que no ho poden fer si treballen full-time per a altri; joves talents que no accepten l\u2019status quo de les macroempreses interessades a contractar-los i decideixen organitzar-se pel seu compte; especialistes que busquen noves maneres d\u2019integrar vida personal i professional i esdevenen amos de la seva agenda, … S\u00f3n perfils amb una expertise molt valuosa per a les empreses que, en moltes ocasions, no necessiten tenir en n\u00f2mina un especialista determinat, pero s\u00ed que els cal per a posar en marxa, refor\u00e7ar o acompanyar un projecte. D\u2019altra banda, el freelance o emprenedor aporta la visi\u00f3 i el coneixement d\u2019all\u00f2 que est\u00e0 passant \u201call\u00e0 fora\u201d perqu\u00e8, sovint, les forces centr\u00edfugues de les grans empreses impedeixen els seus equips de veure altres realitats que les de la mateixa organitzaci\u00f3. <\/p>\n
Al final, es crea un entorn molt interessant, on perfils interns i emprenedors col.laboren per a fer que les coses passin, originant una ecosistema mixte que ajuda les estructures jer\u00e0rquiques a avan\u00e7ar cap a una arquitectura m\u00e9s \u00e0gil. Jacob Morgan, l\u2019expert a Future of Work, denomina aquests nous entorns empresarials \u201cflatarchies\u201d (que podr\u00edem traduir com a \u201cplanarquies\u201d), \u00e9s a dir, la interacci\u00f3 d\u2019una estructura jer\u00e0rquica amb una de plana. Sens dubte, en els propers anys veurem com aquest tipus d\u2019organitzaci\u00f3 es potencia, sobretot a les grans empreses que no vulguin perdre el m\u00fascul i continuar operant amb \u00e8xit. I els perfils emprenedors donaran sentit a aquest nou concepte. <\/p>\n
Vivim a la quarta revoluci\u00f3 industrial, on la solidesa (o la volatilitat, segons com es miri) d\u2019una feina fixa i d\u2019un projecte freelance pot arribar a ser la mateixa. De manera que, si en alguna ocasi\u00f3 alg\u00fa ha sentit l\u2019espurna d\u2019emprendre, per qu\u00e8 no provar-ho si la proposta de valor ho mereix?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00c9s curi\u00f3s, per\u00f2 un dels primers impulsos que t\u00e9 una organitzaci\u00f3 quan detecta una mancan\u00e7a interna (normalment vinculada a resultats o a \u201cfer que les coses passin\u201d) \u00e9s afegir nivells de management. D\u2019aquesta manera, en el cas d\u2019una empresa jer\u00e0rquica, l\u2019estructura<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":23356,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[154],"tags":[234,290,433,421],"class_list":["post-23334","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies","tag-emprendre","tag-emprendre-ca","tag-organitzacionsmixtes","tag-planarquia"],"yoast_head":"\n