La Mireia Vidal \u00e9s la Directora d\u2019HR de L\u2019Or\u00e9al Spain, on va comen\u00e7ar com a Digital Talent Manager. Pr\u00e8viament, havia format part de projectes com el desenvolupament de Google, la internacionalitzaci\u00f3 d\u2019Almirall i tamb\u00e9 havia estat consultora. La seva expertise global, tant geogr\u00e0fica com sectorial, fa que sigui un perfil \u00fanic, vers\u00e0til i tot-terreny, molt poc usual dins del sector HR.<\/p>\n
Ens v\u00e0rem con\u00e8ixer a una entrevista, tot just quan jo havia deixat la meva \u00faltima empresa i m\u2019estava plantejant emprendre. Avui, col.laboro amb l\u2019organitzaci\u00f3 de la Mireia en un projecte apassionant d\u2019HR Consumerization.<\/p>\n
Quins s\u00f3n els punts en com\u00fa entre una empresa de bellesa (L\u2019Or\u00e9al), una de tecnologia (Google) i una de farma (Almirall)?<\/strong> Com podem \u201cstartupitzar\u201d una gran corporaci\u00f3?<\/strong> Com poden diferents marques amb diferents ADN treballar plegades en un context corporatiu transversal?<\/strong> Qu\u00e8 podem fer per a assegurar-nos que HR apareix sempre al mapa de decisions d\u2019una empresa?<\/strong> Quina \u00e9s la teva etapa preferida de la hist\u00f2ria d\u2019una organitzaci\u00f3: start-up, desenvolupament, consolidaci\u00f3 o reinvenci\u00f3?<\/strong> Hi ha un rol concret d\u2019HR que sempre tens als teus equips?<\/strong> Quins s\u00f3n els teus trending topics per 2018?<\/strong> Moltes gr\u00e0cies per aquesta entrevista tan inspiradora, Mireia!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La Mireia Vidal \u00e9s la Directora d\u2019HR de L\u2019Or\u00e9al Spain, on va comen\u00e7ar com a Digital Talent Manager. Pr\u00e8viament, havia format part de projectes com el desenvolupament de Google, la internacionalitzaci\u00f3 d\u2019Almirall i tamb\u00e9 havia estat consultora. La seva expertise global,<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":23242,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[154],"tags":[383,384,225],"class_list":["post-23226","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticies","tag-agility-ca","tag-intrapreneurship-ca","tag-talent"],"yoast_head":"\n
\nEn tots els casos, la gent amb talent \u00e9s el que fa la difer\u00e8ncia. Per a entendre qu\u00e8 \u00e9s la bellesa i com es plasma, cal talent. Per a trobar el producte tecnol\u00f2gic que s\u2019adapta a les necessitats del final user, cal talent. Per a desenvolupar solucions m\u00e8diques que les persones necessitaran en el futur, cal talent. No hi ha cap dubte.<\/p>\n
\nEl primer que cal fer \u00e9s agilitzar els procediments i assegurar-se que els nostres equips t\u00e9nen les eines que cal per a fer una feina \u00e0gil, r\u00e0pida i eficient. D\u2019altra banda, necessitem perfils intraprenedors, aut\u00f2noms, amb iniciativa, que generin r\u00e0pidament solucions que permetin assolir els objectius. Una gran empresa s\u2019ha de comportar com una start-up. A L\u2019Or\u00e9al ens estem reinventant constantment i fins i tot financiem i busquem start-ups dedicades a la bellesa amb la nostra Incubadora de Bellesa Connectada, amb els fons de capital risc Partech i Founders Factory i amb el campus m\u00e9s gran de start-ups del m\u00f3n, Station F.<\/p>\n
\nCal moure\u2019s estrat\u00e8gicament, tot establint objectius de negoci clars que siguin comuns per a tothom. Despr\u00e9s, identifiquem comportaments espec\u00edfics que siguin universals a totes les divisions. Per exemple, a L\u2019Or\u00e9al, la cooperaci\u00f3 \u00e9s un objectiu prioritari per a 2018. Per aix\u00f2, incentivem accions col.laboratives amb un proc\u00e9s de valoraci\u00f3 360 que ens permet identificar els top contributors en aquest sentit, que reben un reconeixement. La col.laboraci\u00f3 i la integraci\u00f3 s\u00f3n comportaments essencials a la nostra empresa.<\/p>\n
\nCal tenir sempre talents extraordinaris a l\u2019equip d\u2019HR. Professionals que siguin especialment inquiets i curiosos. Que els agradi investigar qu\u00e8 hi ha all\u00e0 fora, canviar les regles, anticipar-se, que s\u00e0piguen qu\u00e8 fa la resta i vagin m\u00e9s all\u00e0 de les necessitats d\u2019avui. El secret \u00e9s no conformar-se, per m\u00e9s perfecta que sembli la foto. Aquest tipus d\u2019HR s\u00f3n open innovators, amb unes business acumen skills molt desenvolupades. Treballar aix\u00ed \u00e9s molt emocionant.<\/p>\n
\nSens dubte, start-up. L\u2019Or\u00e9al \u00e9s un entorn ideal, perqu\u00e8 \u00e9s un tipus de cultura molt similar a un ecosistema start-up amb grans dosis de reinvenci\u00f3.<\/p>\n
\nPel que fa a perfils, sempre treballo amb intraprenedors. Pel que fa a rols espec\u00edfics, Talent Acqusition \u00e9s prioritat, perqu\u00e8 \u00e9s l\u2019\u00fanica via d\u2019entrada de talent a una organitzaci\u00f3. Si aquest punt no funciona b\u00e9, l\u2019empresa s\u2019ensorra. Els bons perfils s\u00f3n el que marca la difer\u00e8ncia entre una empresa i una altra.<\/p>\n
\nEntorns multigeneracionals, e-bellesa, diversitat, agilitat i love company.<\/p>\n