L’altre dia, a una de les meves sessions, una persona al capdavant d’una empresa de desenvolupament tecnològic m’explicava que la seva absoluta prioritat és fer que el seu equip no superi les 30 persones per a mantenir la simplicitat a tots el nivells i aprofitar totREAD MORE
Aquest matí llegia horroritzada aquest article (gràcies, Eduard Scott!) on s’explica que, en una paranoia per a controlar la productivitat, Espanya és el país europeu on més empreses tenen instal.lats softwares de vigilància per a monitoritzar els seus empleatsREAD MORE
Fa uns mesos, quatre professionals d’hr molt propers van estar participant alhora en un procés de selecció per al rol de Direcció de Persones d’una de les empreses sexy del moment: imatge cool, to elegantment rebel, sector emergent i molt prometedor.READ MORE
A aquestes alçades de la pel.lícula, tinc una cosa ben clara: després del desconcert lògic dels anys 2020 i 2021, podem dir que el 2022 ha estat un any de construcció del nou model i sembla que al 2023 continuarem amb la mateixa tònica.READ MORE
Aquest mes tot just ha fet 6 anys del meu primer “bolo” com emprenedora, que va consistir a compartir les meves experiències a retail internacional amb un grup de responsables d’hr de països europeus. En aquella taula rodona vaig passar tres horesREAD MORE
Fa unes setmanes, vaig acompanyar un equip amb qui col.laboro de tant en tant per a presentar un projecte a un client seu. La presentació era a través d’un ja clàssic Teams i, sorprenentment, la persona que es va connectar de l’empresa client va estar tota laREAD MORE
Recordo que una de les coses que duia pitjor a la meva etapa corporate era que a les reunions sempre s’escoltaven les mateixes veus, amb la qual cosa sempre es prenia el mateix tipus de decisions (i els problemes esdevenien una espiral eterna).READ MORE
L’altre dia parlava amb una empresa que es dedica al món dels robots col.laboratius, és a dir, màquines que treballen al costat d’éssers humans. Els robots s’encarreguen de les tasques repetitives (aquelles que es mesuren com “performance”) mentre que les personesREAD MORE
Fa molt de temps, en un periode molt breu de la meva etapa corporate, vaig tenir una manager holograma. La primera cosa que va fer quan va assumir la seva nova posició va ser traslladar el seu despatx (“despatx”, quin anacronisme) fora del departament, lluny del seu equipREAD MORE
