Hace unas semanas, una persona de HR me contaba un problema que la tenía sin dormir. Ante el crecimiento acelerado de su empresa, habían promocionado a manager del equipo de producto a su mejor técnico. Se trataba de alguien que operativamente era excepcionalREAD MORE
Vivo fuera de la ciudad y odio pagar parkings (y, además, una tiene su conciencia medioambiental), lo cual significa que cuando voy a ver a mis clientes céntricos utilizo el tren. No sé en vuestra zona, pero en la mía coger el cercanías es un deporte de riesgoREAD MORE
Estos días estoy viendo Pose, una maravilla de serie ambientada en New York a finales de los 80. Narra cómo un colectivo en claro riesgo de exclusión decide crear su propio código y entorno, conscientes de que el viejo modelo social imperante en ese momento les rechazaREAD MORE
Ahora mismo podemos decir que todas las empresas están reorganizando departamentos, evolucionando roles y estructuras o redireccionando proyectos (o todo a la vez). Si bien es estupendo asumir como business as usual un estado de continua iteraciónREAD MORE
En los últimos años llevo observando un comportamiento curioso en determinadas empresas, sobre todo las que siguen ancladas en el pensamiento de los 90 (por más “digitalizadas” que estén). Todas y cada una de ellas se embarcan en procesos deREAD MORE
El otro día, en una de mis sesiones, una persona al frente de una empresa tecnológica que me contó que su absoluta prioridad es hacer que su equipo no supere las 30 personas para así mantener la simplicidad a todos niveles y aprovechar todo el potencial de contribuciónREAD MORE
